𝑽𝒂𝒏 𝑷𝒁 𝒏𝒂𝒂𝒓 𝑷𝒆𝒐𝒑𝒍𝒆 & 𝑪𝒖𝒍𝒕𝒖𝒓𝒆: 𝑬𝒗𝒐𝒍𝒖𝒕𝒊𝒆 𝒐𝒇 𝒆𝒏𝒌𝒆𝒍 𝒓𝒆𝒃𝒓𝒂𝒏𝒅𝒊𝒏𝒈?

Binnen organisaties evolueert het vakgebied van personeelsmanagement voortdurend. Waar vroeger Personeelszaken (PZ) draaide om administratie en regelgeving, spreken we nu eigenlijk alleen over Human Resources (HR) en People & Culture (P&C). Maar is dit een fundamentele verandering, of slechts een nieuwe naam voor hetzelfde beleid? Is het vakgebied daadwerkelijk geëvolueerd van administratie naar mensgericht werken?

Personeelszaken (PZ): Structuur en Regels

PZ richt zich op operationele en administratieve taken zoals salarisadministratie en wetgeving. De nadruk ligt op naleving en efficiëntie, wat door medewerkers soms als afstandelijk wordt ervaren (Ulrich, 1997).

Human Resources (HR): Talent als Middelpunt

Met de opkomst van HR verschuift de focus naar talentontwikkeling en strategisch personeelsbeleid (Beer et al., 1984). Ondanks termen als "human capital" en "talent management" blijft de onderliggende gedachte vaak onveranderd: medewerkers worden nog steeds gezien als productiefactoren.

People & Culture (P&C): De Mens en Cultuur Centraal?

P&C gaat nog een stap verder en plaatst cultuur en medewerkers centraal. Dit klinkt veelbelovend, maar in hoeverre is het daadwerkelijk anders? Als KPI’s en winstmaximalisatie nog steeds leidend zijn, blijft P&C in veel gevallen slechts een nieuw jasje voor oud beleid (Kaufman, 2019).

Evolutie of Window Dressing?

De praktijk leert dat een naamsverandering alleen geen verandering in mindset betekent. Zolang organisaties primair sturen op cijfers en efficiëntie, blijft de impact op de werkvloer gering (Legge, 1995). De vraag is dus niet alleen hoe we HR noemen, maar vooral hoe we HR ervaren:

• Wordt er écht geïnvesteerd in welzijn en werkgeluk?

• Hebben medewerkers meer zeggenschap en autonomie?

• Is er daadwerkelijk ruimte voor een sterke bedrijfscultuur?

De Toekomst van HR: Woorden of Daden?

De essentie van personeelsbeleid zit niet in mooie termen, maar in de dagelijkse praktijk. Een organisatie kan zich People & Culture noemen, maar als medewerkers zich nog steeds als een nummertje voelen, verandert er weinig. De toekomst van HR ligt niet in woorden, maar in daden – zoals ze in Rotterdam zeggen.