☕ De Wet van Latte & Loyaliteit
- Roel Visser

- 2 dagen geleden
- 1 minuten om te lezen
We kunnen praten over HR cultuurtrajecten, leiderschapsprogramma’s en engagement…Maar de eerste echte beoordeling van een organisatie? 👉 De eerste slok koffie op maandagochtend.

🔬 Pseudo‑wetenschappelijk inzicht
In een volledig onafhankelijk, eigen, niet‑peer‑reviewed onderzoek (n=4) kwamen drie verbanden naar voren:
Slechte koffie → sneller LinkedIn checken en vacatures bekijken
Gewone koffie → mensen blijven netjes hun werk doen
Barista‑waardige koffie → spontane gesprekken bij de automaat en hogere eNPS
Toeval? Absoluut. Maar klinkt het logisch? Zeker.
📊 Koffie & functieverblijfsduur
☕ “Verbrande wanhoop”→ Korte functieverblijfsduur. Mensen haken sneller af, zoeken buiten de deur naar beter.
☕ “Het is te doen”→ Gemiddelde functieverblijfsduur. Werkt prima, maar medewerkers blijven niet extra hangen.
☕ “Barista-waardig met schuimhartje”→ Langere functieverblijfsduur. Mensen blijven letterlijk en figuurlijk hangen, met een glimlach en extra ideeën.
Zelfs oud‑medewerkers worden spontaan gespot rond koffietijd… gewoon omdat het goed voelt.
📈 eNPS & koffie
De eNPS meet hoe waarschijnlijk medewerkers jouw organisatie aanraden:
😄 Promoters (9–10): drinken koffie die ruikt naar versgemalen hoop, zeggen: “Hier wordt echt goed voor je gezorgd.”
😐 Passieven (7–8): accepteren “prima koffie”, zeggen: “Ja, het is oké hier.”
😬 Criticasters (0–6): drinken thee. Niet uit liefde voor thee, maar omdat de koffie hen heeft teleurgesteld.
🤝 De serieuze ondertoon
Goede koffie is zelden alleen koffie. Het is een signaal van aandacht:
Voor medewerkers
Voor werkplezier
Voor een fijne werkcultuur
Conclusie
Wil je:
Langere functieverblijfsduur
Hogere eNPS
Medewerkers die graag blijven en meedenken
👉 Begin bij koffie. Investeer in kwaliteit. Niet in nog een beleidspapier.
☕ Organisaties die goede koffie schenken, schenken ook aandacht.



Opmerkingen