Mensen verlaten niet hun manager… of toch wel?
- Roel Visser
- 7 minuten geleden
- 2 minuten om te lezen
“People don’t leave companies, they leave managers.” Een uitspraak die je vaak hoort in HR-kringen. En eerlijk is eerlijk: soms klopt het ook. Maar als ik naar mijn eigen ervaring kijk — en naar Nederlands onderzoek — zie ik een genuanceerder verhaal.
De werkelijkheid is complexer
Medewerkers vertrekken zelden vanwege één persoon of één moment. Vaak is het een opeenstapeling van factoren die samen maken dat het niet meer klopt. Nederlands onderzoek van Effectory bevestigt dit: leiderschap is een factor, maar niet de belangrijkste reden.
De meest genoemde vertrekredenen zijn:
de sfeer en cultuur op de werkvloer
structureel hoge werkdruk
een gebrek aan autonomie
onvoldoende perspectief op ontwikkeling
Leiderschap speelt hier wel een rol, maar meestal als versterker van bestaande problemen. Een leidinggevende kan bijvoorbeeld werkdruk verlichten of juist vergroten, ontwikkeling stimuleren of blokkeren en cultuur dagelijks vormgeven of laten verschralen.
Wat ik in de praktijk zie
Leiderschap krijgt vaak de schuld. Terwijl medewerkers vaak vertrekken omdat het totaalplaatje van hun werkomgeving niet meer klopt. Ze vertrekken niet alleen vanwege één persoon maar omdat de context structureel niet meer klopt.
Wat betekent dit voor organisaties?
Het vermogen van organisaties om medewerkers langdurig aan zich te binden en verloop te minimaliseren gaat niet over één interventie of training. Het vraagt om een brede aanpak, zoals:
een consistente en geloofwaardige cultuur
realistische verwachtingen rondom werkdruk
ruimte voor autonomie en eigenaarschap
duidelijke groeipaden
én mensgericht leiderschap dat past binnen deze context
Conclusie
Leiderschap is belangrijk. Maar medewerkers verlaten meestal niet hun manager, ze verlaten een omgeving die structureel niet (meer) werkt. Voor HR betekent dit dat retentie een integrale benadering vraagt: Een strategie - de medewerker staat als mens centraal- waarin cultuur, werkdruk, autonomie en leiderschap hand in hand gaan.
📎 Bron: Effectory (via HR Morgen)